Gruppendynamik

Hier sind Sie richtig, wenn Sie dauerhaft (z.B. als Führungskraft) oder temporär (z.B. als Projektleiter) die Führungsverantwortung für ein Team haben und lernen möchten, Gruppen zu analysieren, zu formen und zu steuern.

Insgesamt ist die Meinung weit verbreitet, dass Teamarbeit die geeignetste Form ist, Ziele in Unternehmen zu erreichen. Dabei wird stillschweigend unterstellt, dass Teams immer funktional sind. Doch was, wenn Teams durch negative Gruppendynamik gehemmt sind oder fehlende Ziel- und Aufgabenklarheit dazu führt, dass die Ergebnisse nicht erreicht werden?

In diesem Seminar lernen Sie, bestehende Teams zu analysieren, die Rollen der einzelnen Teammitglieder einzuschätzen und Aufgaben entsprechend der Potenziale der Einzelnen zu verteilen. Sie trainieren den Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und lernen, Gruppendynamik zu steuern.

Mögliche Inhalte

  • die Teamuhr – wo steht mein Team in Bezug auf die Gruppendynamik?
  • Arten von Gruppen: geformte und ungeformte Teams, funktionale, dysfunktionale und gesunde Gruppen
  • die Teamrollen: das Teamrollenmodell nach M. Belbin
  • die fünf Krankheiten eines Teams: Teams immunisieren
  • die Rolle der Leitung: Gruppendynamik steuern
  • besondere Teammitglieder: Umgang mit Außenseitern, Querulanten und Barometern
  • das rangdynamische Rollenmodell: Alphatierchen und mehr…