Kommt Ihnen das bekannt vor – Endlossitzungen, die ineffizient und ergebnislos verstreichen? Ideen, die sofort (ab-)gewertet werden, noch bevor sie ausgesprochen werden? Diese Sitzungen lassen sich zu klar strukturierten, ergebnisorientierten Meetings wandeln: mit den „Six Thinking Hats“ nach Edward de Bono. Diese Systematik bündelt die Energie der Gruppe, da alle Gruppenteilnehmer in die GLEICHE Richtung denken.

Vielerorts herrscht eine Meetingkultur vor, in der es um Dominanz und Durchsetzung geht. Die Teilnehmer beharren auf ihren Standpunkten und sind nicht wirklich an den Argumenten der anderen interessiert. Die Methode der „sechs Hüte“, die von Edward de Bono erfunden wurde, lädt dazu ein, kräftezehrende Konfrontationen zu vermeiden. Viele internationale Konzerne, die diese Methode einsetzen, sparen damit nach eigenen Aussagen bis zu 50% der Meetingzeit – und unendlich viel Nerven der Teilnehmer.

Die Methode beruht auf der Annahme, dass sechs „Denkhüte“ zur Verfügung stehen. Jeder Hut hat eine bestimmte Farbe und steht für eine bestimmte Denkrichtung, die unter diesem Hut eingenommen wird. Wenn ein Team nun mit einem Problem oder einer Fragestellung konfrontiert wird, kann es systematisch alle sechs Hüte in einer definierten Reihenfolge NACHEINANDER aufsetzen. Mit jedem Hut ändert sich die Haltung gegenüber der Fragestellung. Folgende sechs Hüte stehen zur –Verfügung:

Der weiße Hut

Dieser steht für Objektivität und Neutralität. Unter diesem Hut werden Fakten gesammelt, ohne diese zu bewerten. Dieser Hut wird als erster aufgesetzt, um sich einen Überblick zu verschaffen.

Der rote Hut

Dieser steht für Emotionen. Hier kann alles geäußert werden, was die Teammitglieder fühlen – auch intuitiv.

Der schwarze Hut

Hier darf schwarz gemalt werden – welche „Risiken und Nebenwirkungen“ können auftreten?

Der gelbe Hut

Hier geht es – als Gegenteil des schwarzen Hutes – um die möglichen Chancen, Pluspunkte und Hoffnungen. Die Haltung unter diesem Hut ist wohlwollend optimistisch.

Der grüne Hut

Dieser steht für Kreativität und neue Ideen. Was könnte man noch ganz anders machen? Fantasie ist erlaubt…

Der blaue Hut

Unter diesem Hut wird der gesamte Prozess nochmals von einer übergeordneten „Meta-Ebene“ betrachtet. Wurde alles berücksichtigt? Jeder gehört?

Es wird schnell deutlich, wo die Vorteile der Methode liegen: jeder hat die Möglichkeit, alles loszuwerden. Und die Teilnehmer strukturieren ihre Ideen, ohne diese sofort zu bewerten. Mit etwas Übung wird diese Vorgehensweise schnell zur Routine.