Category: Führung

03 Jan

Jobwechsel – schnell tragfähige Schlüsselbeziehungen aufbauen

Alexander Wörlsinger Führung, Tipps Schlagwörter:

Die Beziehungen zu Vorgesetzten, Kollegen und Kunden entscheiden häufig über das Gelingen eines Jobwechsels. Unklarheiten und Missverständnisse in den Beziehungen zu wichtigen Personen in der neuen Organisation führen zu Reibungsverlusten, die nur schwer kompensiert werden können – schließlich benötigen wir gerade bei einem Jobwechsel schnell die Unterstützung von Menschen, auf die wir keinen unmittelbaren Einfluss haben.

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03 Sep

Schwarmintelligenz – oder: hören Sie nicht auf Einzelne!

Alexander Wörlsinger Allgemein, Führung Schlagwörter:

Oft genug glauben wir nur allzu gern, was uns Einzelpersonen raten. Dabei wären wir besser beraten, auf die „Weisheit der Vielen“, die kollektive Intelligenz, zu hören. Michael J. Mauboussin, außerordentlicher Professor der Columbia Business School, empfiehlt, das Verhalten von Gruppen zu studieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

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09 Aug

Tabuthema „Macht in der Business-Welt“

Alexander Wörlsinger Führung, Tipps Schlagwörter: ,

Kaum ein Thema wird in der deutschsprachigen Business-Welt – wohl auch aufgrund der Erfahrungen mit der eigenen Geschichte – derart tabuisiert wie „Machtausübung“. Manager wollen das Wort Macht am liebsten gar nicht in den Mund nehmen. Danach befragt antworten sie mit Plattitüden wie „Ich bin eher teamorientiert“ oder „Ich bevorzuge einen kooperativen Führungsstil“. Auch in der Presse ist das Thema Macht im Management häufig auf Machtmissbrauch reduziert.

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28 Feb

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – die ersten 100 Tage als Prüfstein

Alexander Wörlsinger Führung Schlagwörter:

Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter ist ein großer Schritt und eine großartige Entwicklung. Allerdings ändert sich dadurch Einiges – waren Sie bislang dafür verantwortlich, selbst einen guten Job zu machen, sind Sie danach dafür verantwortlich, dass andere (!) ihre Arbeit gut erledigen. Und daran werden Sie gemessen…

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18 Okt

Führungsproblem Rückdelegation – „Monkey Business“

Alexander Wörlsinger Führung, Selbstmanagement Schlagwörter: ,

Kennen Sie das? Einer Ihrer Mitarbeiter spricht Sie im Aufzug an: „Haben Sie einen Moment Zeit? Es gibt da ein Problem im Projekt“. Ihr Mitarbeiter beginnt, den Sachverhalt zu erzählen. Sie sind allerdings auf dem Sprung und können keine adäquate Lösung anbieten. Also sagen Sie: „Gut, ich lasse mir etwas einfallen und komme auf Sie zu.“ Auf diese Weise haben Sie die Verantwortung für die Angelegenheiten Ihres Mitarbeiters übernommen.

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04 Sep

Teamwork – warum Teams nicht immer funktionieren

Alexander Wörlsinger Führung, Gruppendynamik, Team Schlagwörter: , ,

Wir gehen insgeheim davon aus, Teamarbeit sei etwas Gutes. Und in der Tat: Teams können Großartiges leisten, denn das Team gleicht aus, regt an und weiß mehr als der Einzelne. Allerdings: man darf sich nicht darauf verlassen. Ich werde immer häufiger von dysfunktionalen Teams für Teamentwicklung und Teamcoaching gebucht.  Denn wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass Teams trotz zusätzlicher Ressourcen unterschiedlicher Teammitglieder nicht automatisch gute Leistungen erbringen. Koordinations- und Motivationsprobleme sowie fehlende Zielklarheit bzw. Wertschätzung können die Vorteile auf ein Minimum reduzieren.

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02 Aug

Rollen in Gruppen – das rangdynamische Positionsmodell nach Raoul Schindler

Alexander Wörlsinger Führung, Gruppendynamik, Team Schlagwörter: , ,

In Führungskräftetrainings oder –coachings werde ich häufig mit dem Wunsch konfrontiert, Teams in Bezug auf Gruppendynamik besser verstehen und analysieren zu können. Denn das formelle Organigramm sagt wenig über die wahren Beziehungen im Team aus. Ich greife dabei gerne auf das Modell von Raoul Schindler zurück.

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